杜南记者了解到，浙江易乐城置业有限公司名下的易乐城文化广场将于5月28日公开拍卖旗下房产，起拍价1.28亿元。
值得注意的是，占地3.5万平方米的国产动漫主题公园“龙王子欢乐谷”也坐落在广场内，相当于一起拍卖。这个投资10亿元的公园于2016年5月底开放，仅对外开放三年就关闭了。
早在今年3月，浙江哈仔动漫园有限公司(龙王子欢乐谷)的游乐设施设备单独拍卖，却连续拍卖了5次。其中起拍价从原来的884万降到256万，但无人问津。
因经营不善，资不抵债而破产。
公开资料显示，易乐城文化广场位于浙江省绍兴市诸暨市济南路18号诸暨国际商贸城。专业市场多(如轻纺城、机电城、食品城等。)周边还有医院、小学、超市等相关设施，距离高铁、沪昆高速诸暨站11~12公里。
但根据拍卖信息，2018年12月20日，浙江易乐城置业有限公司以经营不善、资不抵债严重、无法清偿大量到期债务、明显缺乏偿债能力为由，向浙江省诸暨市人民法院申请破产重整。
坐落其中的龙王子欢乐谷，是由太子龙集团投资，20个月建成的大型动漫主题乐园。公园分为梦幻水上公园和魔幻陆地公园。建筑面积3.5万平方米，娱乐项目38个，总投资10亿元。辐射人群位于诸暨及周边两小时经济圈(当时预计覆盖人口1800万)，首期售出的年卡很快被一抢而空。
据悉，乐园的所有场景都是根据原版儿童漫画《银河龙族王子历险记》空打造的。以动漫作品中的经典主角、场景、游戏模式作为乐园的灵感来源，并加入最新的VR技术，提升游客体验。它曾被视为国产动漫IP化趋势下“文化+旅游”的商业标杆，它就是乐毅城市文化广场。
龙王子欢乐谷在开业之初，高层曾表示，龙王子欢乐谷不仅能为诸暨的幼儿生活增添乐趣，还能填补浙中此类旅游产品的市场。[/k0/]还能形成“线上电影卡通形象+线下乐园体验+衍生产品销售+品牌输出”的完整文化新商业模式，完善完整产业链闭环。
然而，2018年，受浙江易乐城置业有限公司经营不善、资不抵债的影响，浙江哈仔动漫园有限公司(原名浙江龙太子动漫园有限公司，为浙江易乐城置业有限公司的关联公司，法定代表人和实际控制人相同)陷入经营困境，也因无法清偿大量到期债务，向法院申请破产重整。龙王子欢乐谷官方微信官方账号也在2018年8月后停止更新。开业三年后，该公园于2019年关闭。
据公开报道，2023年，某第三方拍卖公司与易乐城破产项目签订了辅助拍卖服务，帮助其处理和盘活项目。当时，专家小组在检查该项目时发现，该破产项目涉及各方权利人之间的多重纠纷和冲突。项目资产缺物业、缺氛围、缺体验、缺人流、缺设施、缺年龄、缺高空安置率。但也有一些亮点，如位于诸暨的核心商务区和开放的商业区，具有很高的投资价值，后来帮助他们摆脱了资产交易。
南都记者在拍卖平台上注意到，2024年，不仅易乐城文化广场被拍卖，浙江哈仔动漫园有限公司(龙王子欢乐谷)的游乐设施、设备、设施也在3月至5月期间被多次拍卖，但遭遇连续5次流拍，其拍卖价从884万降至256万，无人问津。
以地产理念为主导的乐园开发往往不可持续。
近年来，我国主题公园蓬勃发展，尤其是随着2023年旅游市场的回暖，国内主题公园也进入了紧锣密鼓的改造或建设期。深圳有乐高乐园项目，三亚有Hello Kitty主题公园，南阳有中华恐龙园，北京有海昌海洋公园，上海有Peggy户外主题公园等等。这些主题公园很多都是由动漫IP衍生而来的。《熊出没》总制片人兼制作人、华强方特集团CEO尚在2023年接受娱乐专访时表示，以主题公园为代表的文化旅游产业需要文化内容和IP的持续支撑，这也是未来的流行趋势。
根据咨询研究，2023年永乐的经济市场规模将接近600亿元，预计在各项活动的助力下，到2028年规模将超过1100亿元。中国将在未来几年成为世界主题公园的“主战场”。据相关测算，主题公园1元的消费，可以用15元拉动10-10年的上下游产业消费，而大型主题公园人均消费一般可以达到数百元甚至上千元，对拉动地方经济增长具有重要作用。
但是很多主题公园并没有产生预期的效果。根据之前第三方行业报告的统计，全国有近3000家主题公园(超过一半为东部11个省市所有)，其中约一半为盈利性公园。缺乏IP，缺乏自我特色，产品创新能力不足是主要症结。
除了龙王子欢乐谷，江西九江的大千世界奇幻乐园也在运营不到四年后倒闭。据公开报道，该公园位于九江胡赛凤凰岛。它曾是江西省第一个4A级现代主题公园，与世界地质公园和国家5A级“庐山”风景区遥相呼应。园区总投资约15亿元，集科学教育、科技文明展示、地方文化交流三大功能于一体。是适应环鄱阳湖生态经济区建设，打造“大九江”的大型旅游、娱乐、休闲地产项目。但此后因为地理位置相对偏僻，票价昂贵，招徕顾客能力有限，经营压力增大，在市场竞争中处于劣势，而倒闭。
“目前国内大部分主题公园都是为房地产而建的(迪士尼、环球度假除外)。”产业研究咨询机构经建智库创始人周明熙向南都记者指出，房地产企业往往高价拿地，抬高房价，然后在实际建设中减少配建，通过楼盘销售“输血”世外桃源，等房子卖完了就不管了。“地产思路主导下的乐园开发，本质上只是服务于地产，乐园只是顺带而已。其初期建设的投资水平往往与当地的实际承载能级不匹配，所以其后期可持续性比较差，容易烂掉。”
他提到，主题公园的建设和运营对一个城市的人口基数、交通便利程度、辐射范围、消费能力等等都有很高的要求，最低的是二线。小城市的水平承载力非常有限，很难做天堂项目。另一方面，中国并不是一个依靠房地产打造世外桃源的成功案例:长隆、常州恐龙园等。，赢在拿地早，位置好，不缺客源；方特主要采取轻资产策略，与各类投资人合作。近年来，海昌也从自建向轻资产模式拓展。主题乐园能否持续健康运营，除了选址，还需要IP讲故事的创作能力，以及产品不断迭代创新的能力。
南方都市报nddaily，n视频报道
南都记者傅晓玲
