企业造句

1., 加强对企业会计的监督，一方面是完善内部监督机制，另一方面是强化外部监督机制。

2.加大对亏困企业的破产、关闭、重组力度,多渠道筹措国有企业改革专项资金,确保国有企业改革顺利推进和职工安置政策落实到位。

3.一百十六、它在促进经济增长、扩大劳动就业、推动技术进步、创造社会财富等方面越来越凸显其重要性,中小企业的发展已为越来越多的人们所关注.

4.做企业的时候，一些优秀的人才对公司非常重要。我以为虚心求教和咨询很重要。同时，我以为公司人才贮备很重要。公司人不是越多越好，而是优秀的人才越多越好，一个精彩的人才能顶好几个人。

5.小王大学毕业后靠着走后门、托关系，一开始事业飞黄腾达、仕途一帆风顺，到后来却因为行贿受贿被提起公诉；反观他的同班同学小张，参加工作后任劳任怨、扎实苦干，遇到困难从不自怨自艾，终于成为了一名企业家，取得了举世无双的成就。

6., 跳槽应遵循的三大法则是：第一，要提升自己;第二，跳槽的时候一定要和过去的东家保持良好的关系，发自内心地感恩;第三，一定要在企业辉煌时离开。

7.坚持科技创新和科学普及是企业发展壮大的必由之路。

8.在市场竞争日趋激烈的今天，危机无时无刻不威胁着我们的企业，就连一些看上去非常强大的企业，如果没有处理好所遭遇的危机，都可能如多米诺骨牌一样，使灾难在与该企业相关的各个领域出现连锁反应，垮得一发不可收拾。

9.企业的成败在于能否创新，尤其是当前新旧体制转换阶段，在企业特殊困难时期，更需要有这种精神。

10.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。

11.安全生产做得好，企业效益才有保；安全成效要展现，持之以恒是关键。

12.公司简介2003年，携成企业正式成立，公司专注于塑胶成型辅助设备的研发、制造、销售。

13.左右公司命运的决定因素是企业领导人的领导能力，没有具体、细致和强有力的领导，即使引进新的经营管理模式和生产组织形式也不会收到较好放入结果。

14.手里拿着名单,按图索骥,先奔着几个规模大的企业去。

15.目标企业从自身利益考虑，往往不会在提供信息时使自己暴露无遗，并购方就不能顺利获得反映目标企业真实财务状况和经营成果的完整信息资料，处于不利地位的民营企业承担着最终导致并购决策失败的风险。

16.企业遇到外贸出口不甚景气的情况，就该迅速转变产型，开发新产品，不这样做就会失之东隅。

17.理性来看,银行“打埋伏”的行为并不一定违规,但真心诚意为客户着想,企业才能走得更远。

18.先是中国的大型国有企业，然后就有越来越多过来独闯江湖，或者干脆就是在工程完工后留在当地。

19.譬如，电信和传媒公司截然不同的企业文化让科劳犹如醍醐灌顶，认识到沃达丰应当成为内容提供商。

20.近十多年来的国有企业转制中,政府往往抱着甩包袱的心理,任由原国有企业管理层利用转制的机会巧取豪夺,少量暴发户的发家史往往成为沉甸甸的侵权史。

21.租赁经营方式不具有普遍性，不宜在大企业推行。

22.完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属"高标准，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。

23.“创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。”简晶如此说。

24.企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

25.商业广告，广播，电视，电影，视频游戏和企业宣传片中的配音艺术家同样需要演技，而这份工作中巨大的竞争会让你望而生畏。

26.掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说“建班子”，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等等。

27.僧多粥少的企业,也不会让有本事的人下岗。

28.日本的企业文化要求员工对上司毕恭毕敬。

29.实际的企业效益表明，本研究成果有效降低了a盆景租赁有限公司的盆景配送成本，并在提高其客户满意度方面成效卓著。

30.在和竞争对手的较量中汽车租赁企业要考虑自己的服务优势和成本情况，要作到适度领先。

31.当一些大企业暂时出现危机或股市下跌，出现有利可图的交易价格时，应该毫不犹豫买进它们的股票。

32.金融企业，尤其是印度、哈萨克斯坦、俄罗斯联邦、土耳其等国的银行在这一明显的外国信贷热中一马当先。

33.企业可通过筹资、投资及经营等方面的财务决策实现税收筹划。

34.十一、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！

35.这些年,一些壮大起来的浙商企业开始跳离浙江寻求更低成本的投资地,或将总部迁往更有影响力的大城市。

36.目前,扭亏为盈的大、中型企业层出不穷。

37.此外,森蓝科技、景和园林、圣峰果业、恩孚莲心果蔬基地等现代农业企业纷纷落户莲花,水果、蔬菜、草业、花卉苗木等四大“万亩基地”初具雏形。

38.新形势下，做好群众的思想政治工作，发挥好企业基层党支部的战斗堡垒作用是一个企业兴旺发达的标志。

39.人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。

40.工厂企业的选点定址是百年大计，选择合理的地区、地址建厂，必须建立在可靠的资源、能源、地质、技术资料的基础上进行技术经济比较。

41.我曾经在国有企业的技术部门工作。我曾经做过短期记者。能自食其力。

42.如何预测这些变化，未雨绸缪，取得市场的先机，对企业的未来发展有着重大的影响。

43.韦炎章有一种预感：融入系统，实行企业化管理是许昌市电业局改革发展的必由之路！经历了无数个不眠之夜的苦苦求索，他提出了"企业有偿上划"。

44.现在，一个人的包容心越来越被企业看中，这通常表现为一个人在社区里是不是很热心，而且对分外的工作也很感兴趣。

45.双重角色因为我把自己当成是个企业经营者，所以我成为更优秀的投资人；因为我把自己当成是投资人，所以我成为更优秀的企业经营者。

46.改变了什么经济,一些企业只会虮虱相吊,坐以待毙。

47.新产品的试制成功使这个濒临倒闭的企业绝处逢生。

48., 对于奋斗目标，要具有清晰和果敢的洞察力；对于如何使企业发展壮大、引领潮流及获得胜利，要具备绝对清醒和客观的见解。

49.企业内从老板到管理者，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。此类现象严重的企业多半服务心态缺乏，学习能力欠缺，僵化保守直至竞争力丧失。

50.核心员工一旦流失,将对企业造成不可估量的损失.

51.我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。

52.别人都说我很富有，拥有很多的财富。其实真正属于我个人的财富是给自己和亲人买了充足的人寿保险。人寿保险是企业财务危机中保障家庭财务安全的最后一根救命稻草。

53.好消息是，对中国国有企业精心编织独霸全球计划的担心看起来是杞人忧天。

54.参加城镇企业职工基本养老保险的企业离退休人员因病或非因工死亡的,其供养直系亲属可以按照规定享受一次性救济费,2011年供养直系亲属救济费有所调整。

55.差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。

56.所谓奉献，既是蜡烛燃烧自己，奉献光明；汽油燃烧自己，奉献动力；小蜜蜂燃烧自己，奉献蜂蜜；企业燃烧自己，奉献社会；作为企业的员工燃烧自己，奉献企业，并通过企业奉献社会。

57.宏源机械厂诚恳地愿与国内外的制药企业携手合作，为制药机械共同做出更大贡献。

58.目标企业从自身利益考虑，往往不会在提供信息时使自己暴露无遗，并购方就不能顺利获得反映目标企业真实财务状况和经营成果的完整信息资料，处于不利地位的民营企业承担着最终导致并购决策失败的风险。

59.第四十五条企业应当合理确认营业收入的实现,并将已实现的收入按时入帐.

60.企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

61.批评人士警告说，政府慷慨解囊可能会引发通胀，推高利率，并阻碍为了让经济脱离对石油的依赖而发展新企业的努力。

62.父亲苦心孤诣地奋斗了十年，终于把公司发展扩大，成为了优秀的企业家。

63.从上述事例中，说明企业家只有重视与积累市场信息，及时地、准确地分析与利用市场信息，确定市场中的“空”与“实”所在，采取“避实击虚”策略，才能使企业立于不败之地。

64.都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。

65.香港展览服务有限公司专程赶来“取经”,国际广告巨头日本株式会社博报堂也前来与四川酒类企业进行酒类品牌推广方面的探讨。

66.当“国八条”把传统大型餐饮品牌扫荡得哀鸿遍野时,一批由互联网人开创的餐饮o2o企业正攥住市场的一角,颠覆性地掀起了整块版图。

67.但是，积累并分享保密信息，是其商业模式的基本组成部分，它承担不起企业及政府客户对其讳莫如深。

68.大处要壮阔,小处要锋利!企业家需要有伟大的梦想，首先要让自己先活下来，再逐步实现自己的梦想。

69.但小肥羊积极尝试新的产品和管理观念，这使得它在提升服务和提高质量的同时，能够鹤立鸡群于中国众企业。

70.英文摘要论若何进步学问型员工的忠实度摘要：21世纪，跟着学问经济时期的到来，具有学问的人才成为企业之间抢夺的核心。

71.尽管的职工个人是人力资源的最终拥有者，但是，企业通过与职工签订劳动合同，从角度已经取得了在合同规定的期限内和真凭实据工作时间内拥有和控制资源。

72.回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

73.通过“机埠转制”、人员奖励、政府投入、企业投入等多种措施，使放水员、水利技术员、农技员及广大农户提高了节水灌溉的积极性。

74.我最想说对新闻媒体说的是,“众志成城”这四个字,三人为众,一件事情的成功,城市的运营、企业的兴旺、媒体的崛起,均需要更多人的智慧和力量。

75.共产党也把经济增长看作是巩固自身实力的一个手段，所以一旦有外国企业威胁说要脱离控制，就马上大刑伺候。

76.管理软件可以让公司使用过滤器来检测信息中可能包含有亵渎或诽谤性的语言，并且在即时通信的使用中强加上企业的规则。

77., 银行的基本作用是一方面从社会收取存款，另一方面向企业贷款，以便企业能打理其投资设备或经营计划所需的资金。

78.管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

79.张工程师被派到这个濒临破产的中型企业当厂长，一上任千头万绪，他也被弄得心乱如麻。

80.管是控制，理是训练；管是压力，理是疏导；管是条条框框中规中矩，理是苦口婆心指引成长。只管不理，企业不是在沉默中爆发，就是在沉默中灭亡。

81.求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

82.要了解下属的希望。除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别是年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。

83.有麝自然香,在蓬勃的产业升级号角的召唤下,成都以其高瞻远瞩的城市规划和优秀的投资环境,吸引了一批优质国内外企业。

84.由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。

85.这些系统的费用和功能差异很大，从单用户桌面建模应用程序，到健壮的企业级语义管理系统。

86.发展企业的历程，我们百感交集，其中的甜酸苦辣，也许今后将成为中国物业管理博物馆的展示内容。

87.一个企业的成败往往就在一点两点上。每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己较劲的，在欧洲是德国人，在亚洲是日本人，在中国，蒙牛人首当其冲！

88.忠诚企业，既是境界也是行动。爱岗敬业，一份付出一份回报。

89.公司保安与职工合谋，一个月内三次盗窃本企业汽车零部件后销赃，最终难逃法网。

90.一旦收集完成早期的情报，企业将制定加入社会化媒体的实施步骤，这是一个非常有意思的过程，因为第二过程加入到与第一过程中，形成一个包罗万象的初级阶段。

91.我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。马云

92.为成功的企业家提供业务支持、个人成长和教育培训等，以“自助助人、助人自助”敬业精神为宗旨。

93.如今,关于"营销管理"或"营销策略"方面的著作可谓汗牛充栋,但这些所谓的"营销管理"或"营销策略"只是基于企业自身能力和企业自身可利用资源的管理或策略。

94.佛山市清英铝制品加工厂是专门从事铝材及铝材深加工的企业，位于交通便利的佛山南海大沥工业区。

95.在诸多媒体的报道称,很多省市、单位、企业,把院士当做金字招牌来装潢门面,院士荣誉被当成一种“政绩资本”,起到了不可磨灭的“名人效应”。

96.一个杰出的企业可以预计到，将来可能会发生什么，但不一定知道何时会发生。重心需要放在“什么”上面，而不是“何时”上。如果对“什么”的判断是正确的，那么对“何时”大可不必过虑。

97.企业中的消防工作是安全生产的头等大事,切不可视若儿戏。

98.早期行销策略探讨中，认为企业的市场佔有率愈大则获利率会愈佳或营收成长率愈大则获利率愈高。

99.创办一个公司就像建立一座大厦，没有蓝图，就不可能顺利地施工，谁都不能在没有蓝图的情况下施工。建立事业的蓝图，就是订一份企业计划。

100.民营企业"效率优先"、"一切按市场规律办事"是最大的实事求是。但很多企业真实的情况是"平衡优先"，"私欲优先"，是"一切按照老板的喜好办事"，"一切按照长官的意志办事"……有人说，这是中国企业滑向"坏的市场经济"之前奏。